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| Les volontaires de la CRM font des actions sociales de proximité, telles que les nettoyages des centres de santé |
Après le Tsunami en Indonésie en décembre 2004 et les effets sur les îles de
l’Océan Indien, la Croix-Rouge Espagnole a lancé une stratégie de collaboration
avec les Croix-Rouge de l’Océan Indien. Les actions sont basées sur trois
domaines d’intervention: préparation et réponse aux catastrophes, actions à
base communautaires et renforcement des capacités locales. Le projet PSBC
(premiers secours à base communautaire) mis en œuvre en 2008 a permis de
renforcer la capacité de 120 districts de la CRM. Ce renforcement consistait en
la mise en place, la formation et l’organisation des volontaires, ainsi que la
mise en place dans les districts de matériels de premiers secours. Le PSSBC
(phase II du PSBC) a ciblé 8 régions : Boeny, Betsiboka, Bongolava, Itasy, Vakinankaratra,
Amoron’i Mania, Haute Matsiatra et Ihorombe. Afin d’atteindre les objectifs,
chaque région a identifié chacune un district dont Ambatoboeny,
Maevatanana,Tsiroanomandidy,Arivonimamo, Antsirabe, Fandriana, Ambalavao et
Ihosy. Il a duré 11 mois et a consisté à mobiliser les volontaires à travailler
dans leur communauté dans les domaines de la santé communautaire, de l’hygiène
et de la gestion des risques et catastrophes, en étroite collaboration avec les
autorités sanitaires et administratives locales.
La mise en œuvre du PSSBC (premiers secours et santé à base communautaire) a
entraîné une redynamisation de la CRM au niveau des branches de districts. Les
anciens membres et les volontaires, dans les communes pas très actives et
éloignées ont été redynamisés. Beaucoup de jeunes ont rejoint la CRM dans les
zones d’intervention. Le renforcement de capacités a permis aux branches de
fournir des services volontaires à leurs communautés.
Si le PSBC a permis d’améliorer la reconnaissance de la CRM au niveau des
régions, cette fois-ci ce sont les branches au niveau des districts qui
profitent de cette notoriété. Beaucoup reconnait les actions des volontaires
notamment en matière de sensibilisation en prévention pré-catastrophe, en
hygiène et assainissement conduisant à la construction de la population de
latrine familiale et évidemment en premier secours.
Le réseau de volontaires répartis dans les districts avec les
sensibilisations et les mobilisations qu’ils ont réalisé constitue un succès de
ce projet. Beaucoup de familles visitées et sensibilisées ont pu diminuer leurs
dépenses en santé. En outre, des initiatives ont été enregistrés tels que la
construction de latrines familiales sans l’aide de qui que ce soit.
Non seulement, le projet a permis à la CRM de communiquer ses principes et
valeurs, mais également, la mise en œuvre du projet a renforcé l’identité de la
CRM et ses branches territoriales au niveau des 8 régions concernées.
