jeudi 26 janvier 2012

Préparation aux catastrophes : l'approche CRM

L’aptitude à limiter les effets des catastrophes et, quand c’est possible, à prévoir les catastrophes, et à empêcher qu’elles ne se produisent, constitue un aspect crucial du travail de la CRM.
Cet effort vient compléter le soutien apporté aux branches afin de les aider à surmonter les conséquences des catastrophes aux niveaux local et régional. Dans ce domaine, les quatre approches suivantes ont été retenues: réduire la vulnérabilité des foyers et des communautés vivant dans des régions exposées aux catastrophes et améliorer leur aptitude à faire face aux effets des catastrophes, renforcer les capacités en matière de préparation aux catastrophes et d’intervention, définir le rôle et le mandat des responsables au niveau des branches dans les plans nationaux d’intervention en cas de catastrophe  et mettre en place des réseaux qui renforceront l’efficacité collective de la CRM en matière de préparation aux catastrophes et d’intervention à l’échelon national.
La CRM  s’efforce de relever ces défis en élaborant des plans, des cadres de référence et des outils adéquats pour favoriser le renforcement des capacités dont les branches ont besoin pour aider les groupes les plus vulnérables de la population. Les branches réagissent très positivement à ces efforts. Le développement des capacités est essentiel pour que la CRM en mesure de répondre efficacement aux besoins des plus vulnérables.
La CRM est consciente de la nécessité d’accorder davantage d’attention aux stratégies préventives visant à épargner des vies et à protéger les biens et les ressources.
Cela suppose de recueillir et d’analyser de façon constante des informations utiles en déployant des efforts pour: prévenir les catastrophes en identifiant et en localisant les principaux risques; établir la répartition géographique des zones exposées à des aléas saisonniers; déterminer quels sont les groupes et communautés les plus exposés; évaluer les capacités et les mécanismes d’adaptation des groupes vulnérables et leur aptitude à faire face aux dangers locaux; identifier les autres protagonistes de la préparation aux catastrophes et de l’intervention, et mettre en place un réseau en vue de développer des programmes coordonnés; évaluer notre capacité à limiter les effets des catastrophes et à réagir aux menaces; détecter les lacunes du plan d’intervention d’urgence du gouvernement et plaider auprès des responsables afin que soient élaborés des plans propres à limiter l’impact des catastrophes sur les communautés vulnérables.

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